刚把苏宁云商改名为“苏宁易购”，今日苏宁控股集团董事长张近东又在苏宁2018春季部署会上“吹响了冲锋号”——向着2020年苏宁线下2万店、交易规模4万亿的目标全面冲刺。为加速亲吻智慧零售，苏宁有限公司提高物流、科技的战略地位，其业务由六大板块拓展为易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育八大板块。而苏宁最近出售了部分阿里巴巴的股票净赚32．5亿元，给“加快跑完”获取了充裕的资金。
出售阿里股票，去年净利减四倍两天前，苏宁云商公布了业绩预告片修正公告，苏宁云商2017年归属于上市公司股东的净利润将超过41．2～42．2亿元，同比将大幅度快速增长485．13％～499．32％。由于减少了出售部分金融资产的影响，因此全年净利低于此前8．7亿元～9．7亿元的预测。去年第四季，苏宁云商的董事会、股东大会表示同意择机出售公司持的阿里巴巴股份，出售股份总规模预计不多达550万股，占到苏宁持有人阿里巴巴股份的20．89％，占到阿里巴巴的股份比例仅有为0．22％。截至2017年12月12日，苏宁云商通过纽约证券交易所已完成本次股票出售，接到出售价款大约9．4亿美元。
苏宁本次出售阿里巴巴股票所获得资金，将用作商业业态创意、物流能力提高以及科技研发等方面的投放，以强化市场竞争力、提高经营质量。苏宁云商预计，本次出售阿里巴巴的部分股票，在扣减初始购得股本金等费用后，可实现净利润大约人民币32．5亿元。再行再加第四季的盈利，因此去年净利快速增长多达四倍。
尽管出售了部分阿里巴巴的股票，张近东指出，未来行业竞争将逐步从企业间的竞争改向产业生态圈的竞争。因此，苏宁一方面打造出大生态体系，输入能力协助更加多企业，另一方面统合和选育阿里巴巴、恒大、万达等各类社会资源。他预计，2018年中国经济大环境将持续向好，中高端消费市场和县镇市场正在沦为仅次于的增量空间，国际化发展也将要沦为较慢突破的新领域，因此带给极大的市场机遇。
改名抢夺“场景互联网零售”“线下业态再度步入政治宣传发展、新的配对的机会。”张近东指出，互联网技术加快向线下渗入，在经历过电子商务对线下的政治宣传式发展之后，线下再度转入重塑发展的新阶段。以技术为推动力、用户市场需求为导向的新业态正在沦为线下发展的主流。
1998年，苏宁发动了企业的第一次转型；2008年，构建急弯转弯，并开始筹划企业的互联网转型。张近东坚信，2018年，在中国零售业发展的第三个阶段“场景互联网零售”大幕全面打开之际，苏宁的发展战略有了新的目标。
他说道，2018到2020年，将是苏宁向着新的十年战略目标发动冲刺的关键时点，是苏宁智慧零售发展最关键的三年。全体苏宁员工要向着2020年全渠道低于互联网转型期快速增长的两倍增长速度、线下两万店、苏宁大生态交易规模四万亿的目标全面冲刺。基于未来目标的达成协议，张近东期望苏宁上下构成三方面共识。
一是要具体智慧零售的核心是用户经营。用户经营的核心不是流量经营，而是用户服务，互联网零售的思维顺序是“服务、商品、价格”。
二是要明白商品经营的核心不只是非常丰富SKU，而是发展有效地的SKU。以用户市场需求为核心，展开选品规划；以商品的品类特征为核心，确认渠道策略和业态模式。三是竖立起差异化的品牌定位。
对标输掉是为了区格于输掉，苏宁的竞争理念是“创意标准，打破竞争”，要把功夫下在创意行业标准上。1月14日晚，苏宁月对外宣告，上市公司名称将由“苏宁云商”改名为“苏宁易购”。将零售品牌下降为公司品牌，这指出苏宁易购布局智慧零售的决意。
张近东说道，只不过在苏宁互联网转型初期，就有了苏宁易购这一品牌，并定位为苏宁互联网模式创意的品牌名称，早期苏宁易购更好的是代表线上品牌。这些年来，随着集团线上线下业务的融合和切断，苏宁易购这一品牌早已顺利地攻占了消费者心智，沦为集团零售业务面向消费者的旗帜。
所以，苏宁云商此次改名是顺势而为、大势所趋。8个产业板块冲击4万亿交易额为了探讨智慧零售的发展，苏宁更进一步提高物流、科技业务的战略地位，原先六大产业板块也扩展为八大产业板块——苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资。
张近东回应，“所有的调整，都是因为探讨智慧零售的发展。”更进一步提高苏宁物流集团产业化发展、独立化运营的定位。另外，基于苏宁将近三十年的零售经验以及信息化文化底蕴，正在谋划成立苏宁科技集团，更进一步推展企业能力的社会化输入。
“在未来的发展上，我们要抛弃小步快跑、中速发展的传统思维，扎根由中速向高速、公里／小时来发展。”张近东说道，苏宁易购要构建仅有品类大发展，更有更加多类目、品牌将苏宁作为核心战略平台来经营；线上平台要把现有的艺拼购、海外购得、特卖、极物等核心营销产品打造出沦为行业横向领域的标杆。同时，“门店是苏宁的优势和差异化资源。只有创建起互联网简化的店面形态，创意互联网的场景业态，我们才确实享有核心优势，如果还坚守传统，那店面反而不会沦为包袱。
集团制订三年两万家店的发展目标，目的就是要将优势做强做到大，通过局部优势的凸显造就集团整体的公里／小时发展。”在物流集团方面，向着未来三年一千万平方米的仓储面积、五年沦为仅次于消费品仓储服务商的目标来发展。物流效率的提高，不是靠人海战术，而是要靠科技化、数据化创意的意识与能力，针对智能挑选、机器人、无人机和无人车的应用于要回头在行业前茅。
此外，苏宁置业集团未来要沦为苏宁线下仅次于的商业连锁商，沦为不动产持有人与管理平台；苏宁金融集团，是苏宁智慧零售发展的核心支柱之一，也是最重要的利润增长点，未来将之后坚决以O2O融合为特色的金融科技公司的定位；苏宁文创集团，是对苏宁智慧零售能力的外延式输入，是苏宁生态在用户触达、内容生态、多元商业化发展方面的最重要载体，未来将沦为集团最智能的营销平台；苏宁体育集团，将持续提高体育用户的市场占到比，体育传媒要沦为绿体育人群中最强有力的品牌载体，沦为苏宁与粉丝创建相连和情感交流的纽带；苏宁投资集团，将推展苏宁金融、物流、文化、体育等产业的独立国家融资，强化资本实力。似乎，苏宁正在编织一张大网，以网住更加多用户，冲击2020年交易规模4万亿的目标。
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刚把苏宁云商改名为“苏宁易购”，今日苏宁控股集团董事长张近东又在苏宁2018春季部署会上“吹响了冲锋号”——向着2020年苏宁线下2万店、交易规模4万亿的目标全面冲刺。